采訪人物介紹：

與大導(dǎo)演徐崢同音，他自嘲為“P圖工”，卻有著神一樣的傳說(shuō)：他一半時(shí)間在設(shè)計(jì)，另一半時(shí)間都在拿獎(jiǎng)。他玩LOL，也愛(ài)攝影和音樂(lè)，說(shuō)話有點(diǎn)逗逼，偶爾夾雜爽朗的笑聲。溫和、禮貌、些許擰巴、親和力強(qiáng)……This is徐錚——徐導(dǎo)！

Q：當(dāng)初選擇網(wǎng)站設(shè)計(jì)師，是熱愛(ài)還是機(jī)緣巧合呢？

我記得，那時(shí)是大三，應(yīng)該是2010年，當(dāng)時(shí)在準(zhǔn)備畢業(yè)論文，我正在網(wǎng)上搜集資料，突然看到一個(gè)很酷炫的FLASH網(wǎng)站 ，那時(shí)候FLASH網(wǎng)站是個(gè)高大上的東西，想知道這么高大上的網(wǎng)站是怎么做成，雖然不懂但那時(shí)心比天高，總琢磨著有一天一定要弄明白，甚至設(shè)計(jì)的更好，就這樣走向了網(wǎng)站設(shè)計(jì)師這條不歸路。

Q：很多網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師自嘲為“設(shè)計(jì)尸”，你是如何看待的？

很多網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師在工作幾年后，很容易進(jìn)入一種設(shè)計(jì)慣性的盲目期，覺(jué)得自己在設(shè)計(jì)的空間上，會(huì)有很難的進(jìn)步空間了，繼而產(chǎn)生一種惰性心理，行尸走肉般完成項(xiàng)目執(zhí)行。”曾經(jīng)我也是，幸運(yùn)的是我掙扎過(guò)，畢竟設(shè)計(jì)是一種圖形設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)結(jié)合，用視覺(jué)傳達(dá)出來(lái)的一種表現(xiàn)形式，大家都知道互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)結(jié)構(gòu)、主流觀點(diǎn)審美變化非常快，如果我們還拘泥于一成不變，可能被淘汰，所以我喜歡看電影海報(bào)、戶外廣告、關(guān)注awwwards、behance等平臺(tái)，看看國(guó)外流行的設(shè)計(jì)概念，收集些素材，何況誰(shuí)知道下一個(gè)客戶是什么口味？

Q：聽(tīng)說(shuō)你也在其他大公司待過(guò)，相比其他平臺(tái)，你覺(jué)得競(jìng)網(wǎng)建站有什么不同的地方？

曾經(jīng)呆過(guò)慧聰網(wǎng)、中青寶，這些公司都已上市，算是行業(yè)佼佼者，2014年8月來(lái)的競(jìng)網(wǎng)網(wǎng)建這個(gè)大家庭。剛來(lái)時(shí)覺(jué)得這里追求高效，大家都挺忙的，呆久了后，發(fā)現(xiàn)公司在建站項(xiàng)目流程這一塊非常嚴(yán)謹(jǐn)，包括每個(gè)制作環(huán)節(jié)和項(xiàng)目節(jié)奏把控，比如說(shuō)我是網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，完成作品后必須先發(fā)部門群里，直至大家都沒(méi)意見(jiàn)才能通過(guò)，所以客戶看到的設(shè)計(jì)稿基本事前在內(nèi)部就已經(jīng)修改了四五次，總的來(lái)說(shuō)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度是必要的，這也是客戶對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)認(rèn)可度高的原因。

Q：聽(tīng)說(shuō)在競(jìng)網(wǎng)，你有一半時(shí)間在拿獎(jiǎng)，那么你最自以為豪的案例是哪一個(gè)，為什么？有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享？

“一半時(shí)間拿獎(jiǎng)”這個(gè)夸張了。獲獎(jiǎng)有運(yùn)氣成份在里面的，還得感謝伙伴對(duì)我的支持，最自豪的永遠(yuǎn)是下一個(gè)作品，哈哈，開(kāi)個(gè)玩笑，我的經(jīng)驗(yàn)是：做好一個(gè)案例，最重要是了解客戶做的網(wǎng)站的目的在哪，融合設(shè)計(jì)技術(shù)、營(yíng)銷邏輯和用戶體驗(yàn)表達(dá)好網(wǎng)站的ID，所以方法很重要，用心對(duì)待客戶也很重要。

Q：在這里快2年了吧，你碰到過(guò)哪些挫折，你是怎么解決和處理的，得到了什么樣的效果。

時(shí)間過(guò)的好快啊，一下子工作五年了。說(shuō)起挫折，算是剛進(jìn)公司那會(huì)兒沒(méi)有適應(yīng)“項(xiàng)目工期制度”，導(dǎo)致經(jīng)常加班趕稿，后來(lái)在老大和前輩指導(dǎo)幫助下，重新梳理了項(xiàng)目流程，掌握了部門整個(gè)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)運(yùn)作，慢慢問(wèn)題就解決了，果然不懂就得問(wèn)啊，站在前輩經(jīng)驗(yàn)上成長(zhǎng)就會(huì)更快！